Método de Comparación por Pares: Características y Aplicación

Este método es frecuentemente utilizado para comparar empleados; de acuerdo a su desempeño. Puede encontrarse con diferentes nombres pero la esencia en la que se compara para valorar los aspectos, es el mismo.

• Método comparación por pares, contra el total del grupo o contra estándares.
• Método de puntos comparativo
• Método de evaluación comparativa o de Distribución obligatoria.

Este método se presta fácilmente para evaluar todos los criterios, con cada una de las personas.

A pesar que comúnmente se ve utilizado para valorar el desempeño de las personas. También es bien aplicado por la valoración de criterios en la toma de decisiones.

Gary Dessler (2011). En su aporte ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS. Menciona que “El método de comparación por pares Método de evaluación en el que cada subalterno se califica, se parea y se compara con todos los demás subalternos en cada característica.”

Características del Método de comparación por pares

• El criterio a evaluar, termina siendo valorado en cada uno de los empleados.
• Es un proceso fácil de aplicar.
• Si son numerosos empleados, la elaboración de una clasificación alterna facilita el proceso de comparación y selección.

Cómo aplicar este método de Comparación

Teniendo los criterios, indicadores  o características que se quiere considerar en cada alternativa o empleado. En la primera matriz, muestra la característica valorada “Calidad de trabajo” en comparación con cada uno de los empleados.

Este ejemplo contempla a 5 empleados [2, p. 234]. El signo “+” hace referencia a la frase “mejor que” y el signo “-” significa “menor que”.

En la fila superior, muestra cada uno de los nombres de los empleados que se evalúa. Mientras que la primera columna izquierda, se refleja con quién se compara, p. ej. Maria es mejor que Díana, esto en relación a cada una de las características que se esté valorando.

Al sumar los signos positivos, se concluye que María, sobresale en calidad de trabajo mayor que los otros empleados.

En la segunda matriz, podemos encontrar un segundo ejemplo valorando la característica “Creatividad”. Siendo el empleaddo Arturo, que sobresale en este aspecto.

Para tener una clasificación más clara, de cada uno de los empleados. Se puede elaborar un formato para clasificar de mayor a menor, cada una de los empleados, para el respectivo rasgo o característica que se esté valorando. Dependerá de cuántos empleados se esté valorando, en caso de ser un número considerable, pudiera ser que sea necesario para cada criterio, rasgo o característica. Este formato del que hablamos se conoce como Método de Clasificación Alterna, y tiene origen en el libro de Gary Dessler (2011). “ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS”.

Referencias 

[1]Johanna Maribel López Carrillo (2013). Análisis comparativo de la Evaluación del Desempeño según Martha Alles y Idalberto Chiavenato; estudio de caso Corporación Holdingdine. https://repositorio.uasb.edu.ec/bitstream/10644/3726/1/T1280-MDTH-Lopez-Analisis.pdf.

[2]Gary Dessler (2011). ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS.