Ejemplos Generales de Toma de Decisiones en Empresas

La toma de decisiones en las empresas puede variar de acuerdo al sector, así cómo, sí está pertenece a una empresa familiar o no, además que puede presentarse en la toma de decisiones en situaciones de incertidumbre, certeza y Riesgo.

A pesar que la gran mayoría de empresas se les presenta problemas similares a los que se tendrá que tomar una decisión. Los factores que intervienen, pueden variar, y una de ellas, contempla si se trata de una empresa familiar o no, ya que estas empresas suelen tomar sus decisiones más inclinadas a sus afectos, mientras que las otras empresas las decisiones parten de la motivación económica.

5 Ejemplos de toma de decisiones en una empresa

Sector Turístico

En empresas turísticas con el fin de levantar algo sólido en las empresas, se toman decisiones sobre la tipología de productos que van a comercializar. Esto contempla las desiciones sobre la marca, los beneficios así como las comodidades que un producto turístico dispondrá para ofrecer a los clientes.

Por solo dar unos ejemplos, los productos turísticos que puede ofrecer empresas de este rubro, pueden ser los siguientes.

Alojamiento. Hoteles, hostería, cabañas, posadas, hotel, etc.

Restauración. Cafeterías, ostionerias, taquerías, fondas, parrilladas, etc.

Ecoturismo. Alpinismo, pesca en lagunas o ríos, caminatas, escaladas, mariposarios, ecomuseos, etc.

Transportación. Paseo en helicóptero, buses, bicitaxi, renta de carros, etc.

En este rubro puede contemplar una variedad de actividades que se pueden aprovechar según la ubicación en dónde se desarrollen, también podemos encontrar turismo de arqueológico, eventos educativo, cruceros, aventura, meditación, cultural, científico, etnoturismo, etc.

Sector Agropecuario

En empresas agropecuarias muchas de las decisiones o si acaso todas las decisiones tomadas, es basada de acuerdo a la información contable y físico que se dispone. algunas de las decisiones que se toman, son las siguientes:

• Decidir qué tipo de producto cultivar, existen algunos con buenos beneficios pero con mayor gastos operativo al igual que riesgo que otros cultivos.
• Optar por algunas de las alternativas de venta, según las alternativas comerciales para vender tu producto, estás pueden ser uso de contratos de futuro, poner base de precios, especulación de mercados a la suba para decidir vender su producto hasta que el mercado les ofrezcan el precio que esperan.

Sector ganadero

En el sector prevalece la toma de decisiones en base a la experiencia del decisor, siendo está su principal soporte para optar por una alternativa. Pero también destaca la capacidad de revisar información histórica, estos pueden ser registros básicos como cuadernos o libros de bolsillos que posteriormente se pueden concentrar y canalizar esa misma información en herramientas informáticas.

En este sector se toman decisiones de tipo Operacional, Organizacional y desiciones administrativas.

Las decisiones de tipo operacional algunas pueden ser las siguientes.

• Selección de novillas lista para el servicio.
• Separación de vacas para el secado.
• Elección de terneras para ser vacunadas.

Decisiones de tipo Organizacional

• Elección o actualización de los servicios reproductivos.
• Elegir entre la monta natural, inseminación artificial o transferencia de embriones.
• Implementación de sistemas silvopastoriles por siembra o regeneración natural.
• Utilizar máquina o no en los diferentes procesos.

En cuanto a las Decisiones administrativas van en torno a:

• La manera y dirección estratégica que encaminará la empresa ganadera.
• Elección de las herramientas informáticas que le permitan acercarse a la visión con el empleo de estrategias.

Sector Industrial

Tanto en el sector industrial como en muchos sectores, los estados financieros históricos permiten la toma de decisiones  importantes que van directamente relacionados con el crecimiento y desarrollo de la empresa.

Algunas de estas decisiones son las siguientes:

•  Calcular la rentabilidad real que se tuvo en un determinado ejercicio, para que con ello, elaborar un presupuesto para decidir un volumen de compra de materia prima.
• Implementación ¿o no? De un sistema de costos que le permitan conocer y manejar los gastos de operación, producción así como ¿optar o no? Por el recorte de costos de producción y profundizar en el impacto de la calidad del producto.

Para el caso de un ejemplo de empresas de talla internacional, la toma de decisiones que puede presentar, es la búsqueda de mejora de su posicionamiento en el mercado, establecer alianzas estratégicas, así como la adquisición o no de empresas de un tamaño menor.

Ejemplo de malas decisiones en las empresas

Podemos iniciar este apartado, partiendo de aquellas perspectivas que se puede tener en una empresa familiar, puede existir las favorables para la familia, pero malas para la empresa. Del mismo modo que sucede en el caso de las decisiones favorables para la empresa pero malas para la familia. Así mismo como aquellas situaciones en que puede existir decisiones favorables y no favorables en ambos casos.

Siendo así podemos citar diferentes ejemplos de decisiones que pueden derivar conflictos de la empresa:

• Cuando la distribución de utilidades se realiza de manera desigual impulsado o en función del afecto.
• Mantener un autoritarismo y poder de mando para la toma de decisiones en una sola persona.
• Asignar el sueldo con respecto a la relación familiar que se tiene y no de acuerdo a sus funciones o desempeño.
• Tener preferencia por los empleados que comparten lazos familiares por sobre aquellos que no lo son.
• Anteponer intereses propios, o mezclarlos con el dinero y nuestras emociones.

Video de caso de toma de decisiones en una empresa

Referencias

Méndez Benavides, Jorge Roger (2000). Guía de estudio. Comercialización del producto Turístico COPROTUR. Universidad Estatal a distancia. Escuela de Ciencias Sociales y Humanidades. Programa de Material impreso. https://core.ac.uk/download/pdf/67707105.pdf

L.A., Ortiz, C.A. y Cuellar, Y. (2022). La utilización de las herramientas tecnológicas en los sistemas de producción ganaderas doble propósito. I+D Revista de Investigaciones, 17(1), 34-48.

De Emilio, Marianela Sabrina (2016). Toma de decisiones para el uso de herramientas de gestión comercial en la empresa agrícola del Sur de Santa Fe. Facultad de Agronomía, Universidad de Buenos Aires. http://hdl.handle.net/20.500.12123/5840