Confianza del equipo de Trabajo: La Importancia y Como Generarla

Uno de los dos aspectos más importantes que no se trabajado lo suficiente en las organizaciones; es la empatía y la confianza. Siendo la falta de comunicación directa y asertiva uno de las problemas que puede dar origen a la generación de confianza entre los miembros de un equipo o frente a puestos superiores.

La Importancia de la confianza mutua en los equipos de Trabajo trae consigo mejor rendimiento y el trabajo coordinado, la confianza puede tener varias vertientes. Por un lado para muchos de nosotros puede significar que nos encontramos en ambiente seguro, también nos puede dar seguridad o certeza que si se trabaja en algo con el equipo; se conseguirá.

La razón del porque la confianza es necesaria en un equipo de trabajo para conseguir los resultados, es que los miembros de equipos actuarán de manera positiva, de buena fe, se ayudan mutuamente, tienen una iniciativa notable, aportan lo mejor de cada uno y no se generan rencores entre ellos mismos.

Cómo generar confianza en los equipos de trabajo

Existen muchas más formas de poder cultivar la confianza entre los miembros de equipo, más si tienes un lugar como líder, puedes poner en práctica las siguientes acciones para involucrarte más con tu equipo y como añadidura, generar mayor confianza con tus compañeros de trabajo.

Actúa con el ejemplo. Esta es una de las principales consideraciones que debes plantearte, si deseas que los miembros de tu equipo lleguen puntuales, tú debes poner el ejemplo, si deseas que hablen con respeto, ellos deben ver eso en ti. Poner el ejemplo, es uno de los aspectos que tienes que ser congruente.

No distorsionar mensajes ni promover chismes. Distorsionar un mensaje y la promoción de chismes de una persona a otra, o espalda de la persona, es un claro ejemplo de cómo puedes deteriorar la confianza que se tiene.

No al favoritismo. Ser justo con todos o tratarlos de igual manera con los aspectos ya planteados.

Mantener cierto favoritismo por vínculos familiares, por amistades o por años de antigüedad, es un claro reflejo de lo que puede deteriorar la confianza en el equipo.

Admite tus errores. Todos nos equivocamos en muchas ocasiones, reconocerlos habla bien de uno mismo, pero sobre todo nos da oportunidad de aprender de nuestros mismos errores para no volverlos a repetir.

Cumple con tus obligaciones o palabra. Si alguien no cumple con lo pactado, con el acuerdo o con lo que se prometió pierde mucha credibilidad, al igual que la confianza de los demás hacia él.

Deja que hagan lo suyo. Dónde ello implica depositar la confianza en el equipo, brindarles la oportunidad de confiar en ellos y trabajar en ellos en las actividades que aún no dominan.

Mantén una escucha activa. Lo que debes es brindarle toda la atención posible a cada miembro de equipo, sin interrumpirle o juzgar su punto de vista. Dejando la opinión al final cuando haya escuchado atentamente al compañero y analizado su punto de vista.

3 Actividades para generar confianza en un equipo de trabajo

Los equipos de trabajo también pueden fortalecerse a base de actividades o dinámicas en tiempos planeados, tanto para romper el hielo y mejorar el ambiente laboral.

A continuación, se plantean dinámicas sencillas que pueden aplicarse en un receso destinado a que los integrantes de un equipo de trabajo se involucren más.

Formar un cuadro perfecto. Forme un equipo con un número reducido de personas. Colócalos de manera circular hacia enfrente con los ojos vendados y todos sujetando una misma cuerda. Con la cuerda sujetada por cada uno de los integrantes, pídales que pongan la cuerda sobre el piso o suelo, seguido de dos pasos hacia atrás. Luego que se acerquen a la cuerda y le den forma de un cuadrado perfecto, posteriormente pídales que se quiten la venda para ver su resultado.

Está actividad se presta para realizar otras figuras, como volver a formar el círculo, un hexágono o estrella.

Juego de Habilidades. Entre un grupo de 8-10 personas, cada uno le será entregado un utensilio u objeto al azar, una primera persona pensará en un uso poco común o cotidiano, seguido mostrará o actuará de manera silenciosa el uso que haya pensado. El resto de los compañeros tratarán de adivinar el uso que está mostrando hasta que la adivinen, seguido continuará la siguiente persona haciendo el mismo proceso y así con cada uno de los integrantes.

La torre del dragón. Requiere de varios equipos agrupados en 3 personas(no más).

En cada grupo un integrante se asignan papeles; el rastreador (con vendas en los ojos), el silencioso(que mira hacia el rastreador puede expresarse solo a través de señas) y el hablador (mirará en todo momento al silencioso).

La tarea del rastreador es llegar a un objeto que se encuentra el otro extremo del patio o lugar y devolver a un lugar específico, pero para ello necesita ayuda del hablador quien es el único que puede expresarse a través de la voz, mientras que el hablador necesita la ayuda del silencioso(quien es el único que puede mirar al rastreador).

En conclusión, todo está basado en la construcción de relaciones de confianza en el trabajo, lo cual fomentarla y poner el ejemplo nos permitirá crear un ambiente laboral sano en que cada trabajador pueda confiar hacia la otra persona.

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