Trabajo en equipo y Trabajo en grupo: Diferencias entre sí

La gran mayoría de empresas, necesitan qué los empleados colaboren entre sí y trabajen en equipo. Este tiene el potencial de propiciar mejoras en la productividad, comunicación y cohesión para obtener buenos resultados. La colaboración y trabajo en equipo sucede cuando cada uno de los integrantes cuentan con habilidades complementarias trabajan de manera unida, donde la diferencia se centra en la responsabilidad que se comparte de manera equitativa a través de las tareas que es dividida y justa.

Diferencias entre el trabajo en equipo y el trabajo colaborativo

• El trabajo colaborativo trabajan de manera equitativa en función de sus habilidades complementarias, mientras el trabajo en equipo, el trabajo se reparten de manera igualitaria sin tomar en consideración sus habilidades.
• Los trabajos en equipo se desempeñan en un sector específico, conocido y sin que sus actividades sean variables, eso hace que los integrantes no propicien el aprendizaje o desarrollo de nuevas habilidades. Mientras que por el lado de lo colaborativo, las tareas o actividades que desempeñan les exigen implicarse, interacción que propicia a la comunicación, adquisición de nuevos conocimientos y el trabajo de habilidades interpersonales.
• Los roles o líder están muy marcados o diferenciados en un equipo de trabajo, en cambio en un trabajo colaborativo no hay un puesto de líder definido como tal, el liderazgo es compartido y surgen de manera aleatoria en el transcurso o desempeño de las actividad en conjunto o coordinado.
• La complementariedad es algo que carece en un equipo de trabajo donde las actividades no están vinculadas estrechamente, por el contrario sucede en el trabajo colaborativo todos están implicados y cada uno aporta su mejor esfuerzo para obtener el mejor resultado.
• El equipo de trabajo se limitan a realizar los trabajos apegados a los objetivos sin aporte extra, en cambio cuando el trabajo se realiza de manera colaborativa, no solo existe cohesión también brindan aportes extras para trazar o abarcar nuevos objetivos basados en sus intereses y los de la empresa.

Por parte del trabajo más deseado por la empresa, podemos listar las características del trabajo colaborativo.

• Propicia la búsqueda de soluciones y búsqueda de nuevas ideas.
• Existe un sentido de pertenencia entre cada uno de los miembros.
• Existe una colaboración con iniciativa, equitativa y horizontal en sí.

Cuadro comparativo diferencias entre grupos y equipos de trabajo

En el siguiente gráfico, podemos encontrar las claras diferencias que pueden existir en las dos formas de trabajar más comunes en diferentes ámbitos.

Personalidad de los miembros de un equipo de trabajo

Una de las partes importantes en el momento de conformado del equipo de trabajo, es buscar personas que se complementen no solo en las en sus habilidades o conocimientos, también en el tipo de personalidad.

Personalidad creativa o visionaria. Parte de intuición sobre aquello que puede pasar y con ello, contemplar diferentes soluciones para enfrentar situaciones a futuro de los retos que puede presentar el trabajo en equipo.

Organizado y ordenado. Es una persona ordenada en muchos sentidos y se ve reflejada en su manera de trabajar, practica buenos hábitos para mantener ordenado el espacio de trabajo, una persona disciplinada para entregar en tiempo y forma las actividades.

El motivador. La facilidad de desenvolverse para brindar apoyo al equipo es lo que identifica, se caracteriza por ser optimista ante las situaciones por la que atraviesa la empresa, brindar animo a pesar de la incertidumbre en el proceso por los objetivos y metas.

La persona intelectual. Favorece mucho a la empresa aportando conocimientos de primera mano y producto de investigaciones, personas que se caracterizan por su tranquilidad y poca o casi nula espontaneidad, donde su búsqueda constante de información de calidad para realizar mejor su trabajo.

Las personas irreverentes. Son como una motivación del equipo, enfrentan los problemas de manera aguerrida, mantienen una mentalidad crítica con la generación de ideas y difieren con las de sus compañeros de trabajo.

Generador de relaciones. Un gran promovedor del sentido de pertenencia entre los integrantes del equipo, la facilidad de relacionarse hace posible que otros también construyan vínculos tanto en el mismo equipo como entre otros departamentos.

El estratega. Es el que lleva el control y planeación del proyecto, uno de los que conduce el proyecto hacia la dirección correcta. Su capacidad le permite contemplar un plan alternativo por si el primer plan no funciona. Son competitivos y precisos al momento de aportar donde muchas veces son unas de las personalidades que empuja al equipo a lograr los objetivos.